Jdi na obsah Jdi na menu
 


1 Rizika

9. 11. 2012

Následující tabulka zahrnuje výčet rizik ve vztahu ke kategorii, odhadu pravděpodobnosti a stupni dopadu. Níže jsou uvedena opatření, která by měla předloženým rizikům předcházet, a krizové scénáře, které budou realizovány v případě, že daná rizika nastanou.

Riziko Kategorie Pravděpodobnost Stupeň dopadu
Nedodržení harmonogramu
projektové
40 %
zanedbatelný
Nedostatečná rozšiřitelnost
projektové/technické
35 %
marginální
Podcenění rozsahu projektu
projektové
30 %
zanedbatelný
Špatná imlpementace frameworků
technické
20 %
marginální
Nedostatečný datový model
technické
15 %
kritický
Nestabilní aplikace
technické
10 %
kritický
Změna požadavků klienta
obchodní
10 %
kritický
Zvolení nevhodných frameworků
projektové
8 %
kritický
Pomalá komunikace s databází
technické
5 %
kritický
Nepochopení systému uživateli obchodní 2 % marginální

 

 

 
 

 

 

 

   

Riziko Protiopatření Krizový scénář
Nedodržení harmonogramu projektový deník jednání s klientem
Nedostatečná rozšiřitelnost programování proti rozhraní refactoring
Podcenění rozsahu projektu projektový deník zintenzívnění práce
Špatná imlpementace frameworků prostudování dokumentace API optimalizace kódu
Nedostatečný datový model ER diagramy, class diagramy, schémata dodatečné změny v datovém modelu
Nestabilní aplikace správná práce s databází, EJB optimalizace kódu
Změna požadavků klienta pravidelná komunikace s klientem krizové jednání s klientem
Zvolení nevhodných frameworků prostudování dokumentace API změna frameworků
Pomalá komunikace s databází prostudování dokumentace API optimalizace kódu
Nepochopení systému uživateli sebevysvětlující aplikace, kvalitní školení vydání manuálu